安裝時電梯安全質量下降的原因

安裝時電梯安全質量下降的原因無非是：

1.近年來電梯行業安裝成本下降了，承包成本也下降了。

沒有適當的利潤，就不可能有良好的施工質量和售后服務。 近年來，電梯安裝費是通過將電梯產品的價格（通常為8％-15％）鏈接在一起來計算的。 由于激烈的市場競爭，電梯產品的價格持續下降，安裝費用也持續下降。 安裝人員頭部的承包成本僅為400-500元/層，這會造成熟練工人的大量損失（許多人進入維修市場，導致保修成本下降，加劇了維修市場的混亂）  。 只有那些剛洗完腳并落地的移民工人才可以安裝。 因為安裝工人的基本素質不高，并且沒有專業的大師來幫助他們，所以現場的許多鉗工大師甚至都沒有看過校規，更不用說使用它們了。 盡管安裝了一半梯子（調試是企業的責任），但許多遺留的硬缺陷無法糾正。

2.電梯公司的內部銷售比安裝服務更重要。

重視銷售是可以理解的。 但是，1）銷售人員經常無視實際情況，同意甲方的許多要求，但在安裝過程中不能滿足要求。 現場引起許多矛盾，直接影響甲乙雙方的關系，建設延遲。  2）企業管理強調進步，忽視質量。 3）項目經理成為會議經理。 一家電梯公司的項目經理經常自己管理十多個建筑工地，每天都與甲方見面，厭倦了滿足要求的工作。項目經理只來過建筑工地兩次會議，從未去過工地。 如何指導工作并對項目負責？  4）電梯安裝需要一定的時間保證。 銷售人員承諾，公司交貨緩慢，零件丟失很多，大大延遲了安裝和調試時間。 此外，施工現場的問題無休止，豎井無法按時交付，沒有水和電，零件和組件被盜造成了第十層樓高。 車站的電梯拖了一個多月，實際運行時間只有四到五天。 “熟練的工藝”是整個時代的工藝準則，尤其是大型政府項目，必須在某個月的特定日期交付。 電梯安裝是最 后一個環節，通常只有幾天。 對于安裝團隊來說真的很難。 沒有必要的時間。 保證，安裝質量很難保證。

針對上述情況，為提高和提高安裝質量，提出以下建議：

（1）電梯安裝項目始終是建設項目的一部分。 安裝是一項人工操作。 它應該并且必須擺脫當前與電梯價格掛鉤的方法。 這樣可以解決盲目降低安裝成本的現象，并可以對其進行實際保護。 弱勢群體-安裝工人的利益。 沒有一定可盈利的安維支出，就沒有可靠的安維質量。 為此，我們建議返回到電梯安裝配額管理和計費方法，并將其納入建設項目的管理類別。 根據其他建設項目的模型，相應的安裝配額由省以上的配額站編制。 配額與工作量，技術含量和當地工資水平直接相關。 部門至少在招標項目中將在下面實施，然后進行推廣。 為了保證建設項目必要的勞動報酬，穩定安裝隊伍，為提高安裝質量打下必要的物質基礎。

（2）提高制造質量是提高安裝質量的必要條件。

如果制造質量達到相當的水平，則可以容易地控制安裝質量并將其穩定在更好的水平。 相反，現場將“熱”，裝配電梯將被改造，安裝質量將不可避免地低下。 近年來，由于產量的快速增長，主要工廠未能及時掌握所有方面的信息，例如錯誤的交貨，錯失的交貨，遲到的交貨，無法整體交貨，甚至需要做的一些事情。 在工廠被帶到施工現場。 這也是電梯行業安裝質量下降的原因。 至于個別的小工廠，由于原材料價格上漲，偷工減料的現象層出不窮。 所謂的“國家采購”不是選擇誰的商品質量好，而是誰便宜的商品。 這樣，如何保證質量？ 只有有效提高制造質量并選擇更好的零件，我們才能確保更高的質量。 安裝質量。

（3）有效加強升降電梯安裝質量的交付驗收

即使安裝了電梯安裝質量而不是檢查電梯安裝質量，交接驗收對于提高安裝質量也非常重要。 只有引入競爭機制才能滿足完全以市場為導向的電梯行業的需求。 對于確實有效的現場檢查，通常是由于人員實踐水平低，現場安裝不足和解決問題的經驗，這阻礙了提高安裝質量的指導，更不用說行業中的不健康趨勢了 。 交付驗收必須遵守團隊，企業和專職檢查的三級管理體系，而這些都不是必不可少的。